- 绩效管理工具:OKR、KPI、KSF、MBO、BSC应用方法与实战案例(第2版)
- 任康磊
- 98字
- 2025-05-26 17:43:58
1.1 OKR功能介绍
OKR把公司、团队和岗位的绩效成果分成O(Objective,目标)和KR(Key Result,关键成果)两个部分。通过岗位OKR的达成保证团队OKR的达成,通过团队OKR的达成保证公司OKR的达成,从而达成公司的目标,实现公司的战略。
OKR把公司、团队和岗位的绩效成果分成O(Objective,目标)和KR(Key Result,关键成果)两个部分。通过岗位OKR的达成保证团队OKR的达成,通过团队OKR的达成保证公司OKR的达成,从而达成公司的目标,实现公司的战略。