第一章 精益安全管理理念认知

情境导入

大家自我介绍完毕，就开始正式上课。每个人的时间宝贵，杨老师不想浪费任何时间。

一开始上课，杨老师就提了一个问题：“大家可否知道什么是精益安全管理？精益安全管理与传统安全管理有什么区别呢？”

大家纷纷议论，却没说到点子上。

杨老师说：“所谓精益安全管理，即以先进的精益管理理念为指导，以追求‘零缺陷、零隐患、零伤害’为目的……”

“精益安全管理注重学习型组织和团队建设，注重人才培养、构建和谐现场。提倡并践行‘管理者，首先是培训师’、做‘有感领导’等管理理念，通过推行‘安全行为观察’、安全分享等精益管理方法，着力打造安全和谐的作业现场。

“在企业各项管理活动中，安全管理与生产管理、成本管理、质量管理等其他管理相比，其最大的不同有三点：一是‘安全，永远没有回头的路’，人身伤害事故一旦发生，再也无法弥补，不可重新再来；二是‘安全是一种常态’，当人们全身心忙于紧张的工作时，往往会把安全状态当作是自然而然的事，忽视危险的存在，进而产生懈怠；三是‘1000-1=0’。链条原理告诉我们：链条中的任何一个环节失效都会导致整个链条断裂。安全管理要求企业中的每一名员工都要参与进来……”

大家听杨老师这么一解释，立即来了精神。因为他们以前也参加过类似的培训，每次都没什么收获，但迫于领导的压力还不得不去，但这位老师的见解就是不一样，看来，可以学点真知识回去了！