第2章 企业经营管理

企业经营管理是一种组织机制，中长期保证战略目标达成，短期保证年度经营规划的落地与迭代。基于此需要充分整合企业资源，解决上下同欲、同知、同行的问题，从而形成适应未来竞争环境的组织惯性，这是一项非常艰巨的挑战。为了保证经营管理执行过程不跑偏，且取得预期的经营结果，就必须依靠经营管理原则与关键抓手。

对于分析从业者，为什么需要关注经营管理？

清晰地知晓年度经营规划如何达成，并且思考分析在其中可能的价值贡献，这样就可以确保所投入的资源是有效的。具体来说，资源应当投入在经营分析及关键问题的研究上，寻找改善结果的指标与策略，这些是分析从业者所擅长的内容，当然也是更有价值的。