组织战略具有驱动性，它可以使组织成员协同合作，共同促成组织目标的实现。制订组织战略要确定组织任务，认定组织的外部机会与威胁，认定组织内部优势与弱点，建立长期目标，以及选择特定的实施战略。实施组织战略是为实现企业战略目标而对战略规划的执行，它是一个自上而下的动态管理过程。本章围绕组织战略的制定及实施，着重分析了华为、万科等企业的实操经验，并介绍了主要的工具。