企业理念的整合是一个系统的工程，是一个与时俱进动态演变的过程。在此过程中，企业历经了从生存到成熟，从优秀到卓越，从蛮荒的企业原始经营欲望到理性与人文结合的企业管理境界。其实，理念整合的过程，狭义上看是文化理念的提炼、推广、渗透、考核与完善过程，但广义地看，正是企业本身成长的过程。

在企业内部，能够使冲突与矛盾得到整合，唯有沟通一致的理念。事实上，很多企业进行文化建设都是以理念整合拉开序幕。

理念整合，就是对企业内部不同价值取向、价值因素的一体化整理和结合，形成统一的价值主张和理念体系。通过整合利益相关者的价值观念，可使组织价值观与个人价值观相互吸收、融化、调和而趋于一致，纵使角色分工差异，也可通过优势互补达成整体协同，即形成有战斗力的组织团队。所以，企业文化既不是“从天而降”，也不是“平地而起”，文化理念的整合，必须从企业的经营管理中去寻找答案。