完结共44章
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导读
第一章 精益管理者的基础工作
第一节 工业工程与精益生产
第二节 标准工时
第三节 工序命名规则
第四节 标准工时在工厂中的应用
第五节 二次上线该如何计算
第六节 学习曲线在工作中的应用
第七节 SOP该怎么制作
第八节 计时工资与计件工资的推行
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第九节 效率报表该怎么制作
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第二章 设备管理需用数据说话
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第一节 设备投资分析
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第二节 设备标准产能的应用
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第三节 设备综合效率分析的应用
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第四节 设备产品成本分析
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第五节 QCC小组推行分析
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第六节 设备管理基础保养
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第三章 精益管理的核心工作
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第一节 节拍管理
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第二节 生产线平衡方法
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第三节 快速换模（线）法
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第四节 精益单件流在服装厂的应用
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第四章 价值流程图的应用
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第一节 价值流程图的概念
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第二节 价值流程图的内容和特征
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第三节 价值流程图的绘制
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第四节 价值流程图的实施问题
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第五节 价值流程图的操作分析
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第五章 精益布局：“第一次就做对”
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第一节 第一次就做对
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第二节 布局常见的基本形式
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第三节 柔性的生产布局
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第四节 精益布局的常用分析工具
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第五节 精益布局实施步骤
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附录 精益生产管理者，从职业规划开始
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第一节 职业生涯规划的重要性
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第二节 完美简历如何撰写
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第三节 第一份工作的选择方法
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第四节 自我介绍突出重点
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第五节 精益生产管理者职场必备“三剑客”
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插图
更新时间：2021-07-07 16:20:13